Energetický, výrobný
a technologický park
Rozhanovce
Integrovaný priemyselný komplex s vlastným hybridným energetickým uzlom HEU 2.0, výrobnými kapacitami pre 40+ produktov a infraštruktúrou pre dátové centrum Tier IV.
Hľadáme strategických investorov - ideálne dvoch - pre vstup do equity projektu v celkovej výške 20.000.000 EUR.
Finančný investor
S kapitálovou silou a skúsenosťami v projektovom financovaní, ktorý zabezpečí stabilný finančný základ a fungovanie projektu.
Odborový / strategický investor
S relevantnými skúsenosťami v oblasti energetiky, chemického priemyslu, stavebnej chémie alebo súvisiacich odvetví. Ideálne najlepší hráč v regióne CEE, ktorý prinesie nielen kapitál, ale aj know-how, technológie, distribučné kanály a prístup na trhy.
Kľúčové parametre
Forma investície
Konkrétna forma a štruktúra investície (equity podiel, konvertibilný úver, joint venture alebo iná forma) bude predmetom individuálneho rokovania s investorom. Sme otvorení diskusii o optimálnej štruktúre, ktorá bude vyhovovať obom stranám.
Podiel zakladateľov
Za vklad existujúcich aktív v celkovej hodnote 10 000 000 EUR (pozemky, budovy, infraštruktúra, technológie), vízie projektu a kompletne vypracovaného biznis plánu očakávajú zakladatelia zachovanie spoluvlastníckeho podielu vo výške 30–40 % v projektovom podniku. Presná výška podielu bude predmetom rokovania s investorom v závislosti od zvolenej formy a štruktúry investície.
Logika financovania
Celý CAPEX projektu (37M EUR) je prefinancovaný investičným úverom. Je potrebný bankový prísľub na tento úver, kvôli naštartovaniu žiadosti o dotáciu. Equity investorov (20M EUR) je zložená na osobitnom účte v banke ako podmienka čerpania úveru a následne použitá na čiastočné splatenie istiny. Po schválení a vyplatení dotácie (10M EUR) sa táto suma použije na ďalšie splatenie istiny úveru. Zostávajúca časť investičného úveru (7M EUR) sa spláca z prevádzkových cash flow projektu. Okrem toho je plánované získanie prevádzkového revolvingového úveru vo výške cca 20M EUR na financovanie pracovného kapitálu.
Enterprise Value — metodológia DCF
Enterprise Value vo výške 208 077 tis. EUR bola stanovená metódou diskontovaných peňažných tokov (DCF) s použitím Gordon Growth Modelu pre terminálnu hodnotu. Výpočet vychádza z Prílohy K — Finančný model projektu.
Kľúčové predpoklady
Výsledky DCF
FCF sa stáva pozitívnym od roku 2029. Terminálna hodnota tvorí cca 78 % celkovej EV, čo je bežné pre greenfield projekty s dlhodobým rastovým potenciálom.
Zdroj: Príloha K — Finančný model projektu
Unikátny koncept priemyselného parku s vlastným energetickým uzlom
Projekt Energetický, výrobný a technologický park Rozhanovce predstavuje integrovaný priemyselný komplex zameraný na výrobu stavebnej chémie, špeciálnych hnojív, magnezitových dosiek, GCL rohoží a poskytovanie energetických služieb. Kombinuje existujúce aktíva v hodnote 10M EUR (AT ABOV 7M EUR + Bioplyn Rozhanovce 3M EUR) s novou investíciou 37M EUR.
Areál sa nachádza v extraviláne obce Rozhanovce, okres Košice-okolie, na brownfield lokalite bývalého poľnohospodárskeho dvora. Strategická poloha pri diaľnici D1 a rýchlostnej ceste R4 (2–3 km) zabezpečuje výhodný prístup na trhy krajín V4, Ukrajiny a Rumunska.
Kľúčovým diferenciátorom je Hybridný energetický uzol (HEU 2.0), ktorý zabezpečuje takmer úplnú energetickú nezávislosť areálu a dramaticky znižuje výrobné náklady. Výrobné linky sú navrhnuté pre flexibilnú výrobu 40+ produktov pre 3–5 nezávislých odvetví.
Kľúčové parametre
Kto za projektom stojí
Projekt je výsledkom dlhoročných skúseností zakladateľov v oblasti poľnohospodárstva, energetiky a priemyselnej výroby. Tím kombinuje hlboké technické znalosti s podnikateľskými skúsenosťami a znalostíou lokálneho trhu.
Ing. Róbert Németh
Inžinier so zázemím v strojárstve, prináša viac ako 34 rokov exekutívnych skúseností v riadení komplexných podnikov a dodávateľských reťazcov. Vo svojom rozsiahlom portfóliu úspešne prepája celoslovenský predaj a servis agrotechniky s poľnohospodárskou výrobou, výrobou potravín, predajom vstupov do prvovýroby a špecializovanou stavebnou činnosťou. Pre tento projekt je kľúčová jeho vyše 15-ročná expertná prax vo výstavbe, prevádzke a servise bioplynových staníc — hlboké technické a manažérske know-how v budovaní zelenej energetickej infraštruktúry z neho robí hlavného stratéga a garanta stability.
Ing. Tomáš Németh
Absolvent MENDELU so zameraním na agrobiznis. Aktívne pôsobiaci v podnikání skupiny už viac ako 10 rokov na pozícii výkonného riaditeľa a kľúčového zástupcu v rámci štruktúr AGROTRADE GROUP, úzko spojený so spoločnosťami AT Abov a Bioplyn Rozhanovce, kde sa dlhodobo zameriava na budovanie synergií medzi agrosektorom a zelenou energetikou. Jeho expertíza v strategickom plánovaní investícií a praktickom nasadzovaní AI technológií predstavuje kritický prínos pre technologickú nadradenost a udržateľnú konkurencieschopnosť parku.
Ing. Marek Pethö
Skúsený exekutívny manažér s dlhoročnou praxou v riadení agrotechnologických a energetických podnikov. Inžiniersky titul v odbore Manažérstvo zemských zdrojov (TUKE) a bakalársky titul z Environmentálneho manažérstva (SPU v Nitre). Z pozície dlhoročného konateľa Bioplyn Rozhanovce a výkonného riaditeľa AT Abov disponuje hlbokým lokálnym know-how a priamymi skúsenosťami s reálnou prevádzkou energetickej a výrobnej infraštruktúry.
Dávid Németh
Spolumajiteľ rodinnej firmy TLAD s kvalitným stredoeurópskym akademickým zázemím — štúdium na Slovenskej poľnohospodárskej univerzite v Nitre a na prestížnej Jagelovskej univerzite v Krakove. Už počas vysokoškolských štúdií sa aktívne zapájal do rodinného podnikania naprieč celou skupinou, vďaka čomu si rýchlo osvojil praktické zručnosti v oblasti obchodu, riadenia a strategického rozvoja. Na projekte v Rozhanovciach pracuje od jeho samotného počiatku, prináša nevyhnutnú dynamiku, modernú perspektívu a medzinárodný rozhľad.
Adam Németh
Spolumajiteľ rodinnej firmy TLAD a reprezentant nastupujúcej generácie manažérov, ktorý svoje odborné smerovanie formuje štúdiom agrobiznisu na Mendelovej univerzite v Brne. Už počas vysokoškolského štúdia sa aktívne zúčastňuje na strategických procesoch a chode skupiny, čím nadobúda kľúčovú symbiózu medzi modernými teoretickými poznatkami a praktickým riadením rodinného podniku. Jeho plánovaný plný nástup do exekutívy o dva roky zabezpečí kontinuitu a dlhodobú stabilitu aj pri rozvoji nového energetického, výrobného a technologického parku v Rozhanovciach, do ktorého prináša sviežu energiu a inovatívny pohľad na moderné technológie.
Ing. Slavomír Calek
Skúsený technický špecialista a inžinier, ktorý už takmer 20 rokov stabilne pôsobí v spoločnosti ako kľúčový expert pre oblasť zelenej energetiky a technologickej infraštruktúry. Jeho dlhoročná prax pokrýva kompletný životný cyklus bioplynových staníc a poľnohospodárskych stavieb – od úvodného plánovania a projektovania, cez manažment výstavby, až po každodennú prevádzku a odborný servis. Jeho technické know-how je nenahraditeľným pilierom pre bezpečné a efektívne nastavenie celého parku.
Ďalšie kľúčové pozície
Pre úspešnú realizáciu projektu identifikujeme nasledujúce strategicky dôležité pozície:
Hlavný technológ / CTO
Skúsený odborník na chemické technológie a procesné inžinierstvo. Min. 10 rokov praxe v priemyselnej chémii, znalosť CE, REACH.
Finančný riaditeľ / CFO
Finančný expert so skúsenosťami v projektovom financovaní a riadení investícií s CAPEX nad 20M EUR.
Obchodný riaditeľ / CCO
Obchodný líder so sieťou kontaktov v stavebnom a chemickom priemysle v regióne CEE.
Spoločnosti v projekte
Bioplyn Rozhanovce, s.r.o.
AT ABOV, spol. s r.o.
AGROTRADE GROUP spol. s r.o.
Prečo investovať do Rozhanoviec
Projekt kombinuje šesť kľúčových konkurenčných výhod, ktoré ho odlišujú od bežných priemyselných investícií.
Energetická efektivita
HEU 2.0 zabezpečuje obrovskú konkurenčnú energetickú výhodu. Kombinácia kogenerácie, BESS 6 MW, FVE 2 MWp, industriálnych čpavkových tepelných čerpadiel a termálnej akumulácie až 200 MWh.
Vertikálna integrácia
Od vlastného primárneho spracovania surovín (zeolit, bentonit), cez výrobu komponentov (PCE), až po vlastnú energiu a vodné hospodárstvo. Eliminuje marže externých dodávateľov.
IP ochrana & know-how
10+ podaných patentových prihlášok chráni kľúčové výrobné postupy a produkty. Prístup k lokálnym minerálom, vlastné laboratórium, moderné technológie a spolupráca s TUKE umožňuje vytvárať unikátne receptúry.
Diverzifikácia
40+ produktov pre 3–5 nezávislých odvetví. Výpadok jedného segmentu je kompenzovateľný presmerovaním kapacity. Projekt cieli na nízke trhové podiely (<1-2%) na veľkých a rastúcich trhoch.
ESG & Green Deal
Zero Liquid Discharge, rekuperácia tepla, brownfield regenerácia, obehové hospodárstvo. Plánované EPD a BREEAM certifikácia.
Strategická poloha
Blízkosť D1 a R4 (2–3 km), prístup na trhy V4, Ukrajina, Rumunsko. Košický región s kvalifikovanou pracovnou silou a nižšími nákladmi.
HEU 2.0 — Hybridný energetický uzol
Energetické srdce areálu riadené centrálnym EMS/SCADA systémom. Zabezpečuje absolútnu energetickú efektivitu a bezpečnosť pre výrobné prevádzky a potenciálne dátové centrum Tier IV, pričom voľnú kapacitu využíva na vysoko ziskovú reguláciu siete pre SEPS.
Architektúra HEU 2.0
Zariadenia rozdelené do dvoch redundantných uzlov — Horná plošina (BESS 3 MW, DA 3 MW, VN trafo 3 MW, potenciálne DC 3 MW) a Dolná plošina (energetická veža 250 m³, 3 MW BESS, 2,25 MW TČ, DA 3 MW, 3 MW elektro kotly, 1 MW KGJ, 10 MW drycoolery, kompresor, vyvíjač pary) — prepojených 50-metrovou oceľovou lávkou.
Podporné služby (PpS) pre SEPS
| Typ služby | Kapacita | Spôsob aktivácie |
|---|---|---|
| Kladná regulácia | 7 MW | FCR+ / aFRR+ / mFRR+ — okamžitý zásah BESS do 30 s, nábeh DA a KGJ. |
| Záporná regulácia | 6 MW | FCR- / aFRR- / mFRR- — pohltenie prebytkov, aktivácia BESS, elektródové kotly a TČ. Energia do termálnej banky. |
40+ produktov pre 3–5 odvetví
Celkové plánované tržby pri 30% kapacite dosahujú 62,1 mil. EUR ročne s EBITDA 13,9 mil. EUR. Výrobné linky sú navrhnuté pre flexibilnú výrobu na rovnakých technologických zariadeniach.
Tekuté produkty z reaktora a in-line blendingu
13 prepojených stavebných objektov
Projekt je rozdelený do 13 hlavných stavebných objektov (SO1–SO13), ktoré sú funkčne a logisticky prepojené. Celková plocha riešeného územia je približne 40 000 m², z toho približne 20 000 m² tvoria existujúce spevnené plochy a stavebné objekty určené na rekonštrukciu. Areál sa nachádza v extraviláne obce Rozhanovce, okres Košice-okolie. Je súčasťou poľnohospodárskeho dvora, kde bola v minulosti prevádzkovaná živočíšna výroba a do júna 2026 aj bioplynová stanica.
Sumarizácia CAPEX
Finančné ukazovatele projektu
Finančný model pokrýva obdobie 11 rokov (2026–2036). Projekt dosahuje plánované využitie ~30% maximálnej kapacity areálu v roku 2030 s následným rastom tržieb +10% a nákladov +5% ročne.
Veľké trhy, nízke trhové podiely
Plánované tržby 62,1 mil. EUR predstavujú menej ako 1% podiel na väčšine relevantných trhových segmentov. Takéto nízke podiely sú vysoko realistické a dosiahnuteľné bez agresívnej cenovej vojny.
| Segment | Globálny trh | CAGR | Náš podiel |
|---|---|---|---|
| Aktivovaný bentonit a zeolit | 2,4 + 14,7 mld. USD | 6,2–7,3 % | < 0,5 % |
| PCE superplastifikátory | 4,1–8,4 mld. USD | 4,9–8,1 % | < 1 % |
| Hydroizolačné malty | 11,3 mld. USD | 3,0–3,3 % | < 0,5 % |
| Geopolymérne spojivá | 3,2 mld. USD | 10,8–29 % | < 0,5 % |
| GCL rohože | 1,5 mld. USD | 5,1–6,2 % | < 2 % |
| MgO stavebné dosky | 0,35 mld. USD (EU) | 4,3–8,1 % | cca 2,3 % |
| Obalované hnojivá CRF/SRF | 1,48 mld. USD | 7,8 % | < 1 % |
| Tekuté hnojivá | 5,0 mld. USD (EU) | 4,5–5,5 % | < 0,7 % |
| Dátové centrá | 150+ mld. USD (EU) | 10–15 % | zanedbateľný |
| Energetické služby a PpS | 5,0+ mld. USD (EU) | 8–12 % | < 1 % |
Zdroj: Príloha J — Grand View Research, Mordor Intelligence, ResearchAndMarkets, IndustryARC, Fortune Business Insights.
V plnom súlade s Green Deal
Projekt je navrhnutý v plnom súlade s európskou Zelenou dohodou a stratégiou dekarbonizácie priemyslu. Nízka uhlíková stopa produktov, vlastná zelená energia a bezodpadové hospodárstvo.
Environmentálne
- Zero Liquid Discharge (ZLD) — žiadne priemyselné odpadové vody
- Rekuperácia tepla z výrobných procesov
- Brownfield regenerácia — bez záberu novej poľnohospodárskej pôdy
- FVE 2 MWp na strechách — 2 000+ MWh/rok zelenej energie
- Obehové hospodárstvo — využitie vedľajších produktov ako surovín
Sociálne
- 50–60 nových kvalifikovaných pracovných miest v regióne
- Bezpečnosť a ochrana zdravia — ISO 45001
- Rozvoj lokálnej ekonomiky a dodávateľského reťazca
- Bez prejazdu obytných zón — minimálny dopad na komunitu
Governance
- ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 — integrovaný audit
- BREEAM Excellent/Outstanding certifikácia areálu
- Tier IV redundancia pre DC (EN 50600, Uptime Institute)
- CE označenie pre všetky stavebné výrobky (CPR 305/2011)
- Skupinové EPD pre celé produktové portfólio
Plánované certifikácie
Identifikované riziká a opatrenia
Monte Carlo simulácia (10 000 iterácií) potvrdzuje 95% pravdepodobnosť kladného NPV. Break-even tržby 18,9 mil. EUR predstavujú iba 30% plánovaných tržieb.
Právny status a povolenia
Projekt má reálny právny základ — zabezpečené pozemky, existujúce prevádzky a rozpočatej permitting proces.
Vlastníctvo pozemkov
AT ABOV, spol. s r.o. — vlastník pozemkov a existujúcich budov (7M EUR); Bioplyn Rozhanovce, s.r.o. — vlastník pozemkov, infraštruktúry a technológií (3M EUR). Celková hodnota: 10M EUR
Územný plán
Areál je v procese preklasifikovania na priemyselnú výrobu vrátane všetkých funkcií, ktoré sú predmetom projektu
EIA (posudzovanie vplyvov)
Zámer podaný na MŽP SR
Stavebné povolenie
Bude podané po schválení EIA
Existujúce prevádzky
Bioplynová stanica a poľnohospodárska prevádzka, existujúca infraštruktúra
Patentová ochrana
10+ patentových prihlášok a prihlášok úžitkových vzorov
Dotácia (SARIO + EÚ fondy)
Žiadosť bude podaná po získaní úverového prísľubu
Kľúčové spoločnosti
| Spoločnosť | IČO | DIČ | Sídlo | Obch. register | Úloha v projekte |
|---|---|---|---|---|---|
| AGROTRADE GROUP spol. s r.o. | 31 668 861 | 2020474621 | Šafárikova 124, 048 01 Rožňava | MS Košice, Sro, vl. č. 2807/V | Materská skupina |
| AT ABOV, spol. s r.o. | 36 002 127 | 2020474500 | Slnečná 13, 044 42 Rozhanovce | MS Košice, Sro, vl. č. 13500/V | Vlastník pozemkov a budov (7M EUR) |
| Bioplyn Rozhanovce, s.r.o. | 45 652 198 | 2023080059 | Slnečná 13, 044 42 Rozhanovce | MS Košice, Sro, vl. č. 26017/V | Vlastník pozemkov, infraštruktúry a technológií (3M EUR); Projektová spoločnosť |
Existujúce aktíva a brownfield výhoda
Projekt nestavia na zelenej lúke. Zakladatelia vkladajú do projektu existujúce aktíva v celkovej hodnote 10 mil. EUR, víziu a kompletne vypracovaný biznis plán.
Pozemky a budovy
- Pozemky v priemyselnom areáli Rozhanovce
- Existujúce výrobné a skladové haly (K2, K3)
- Silážne žľaby pre rekonštrukciu na výrobné priestory
- Spevnené plochy, komunikácie a inžinierske siete
Pozemky, infraštruktúra a technológie
- Pozemky s bioplynovou stanicou
- 4 fermentory (celkový objem 12 114 m³)
- Existujúca energetická infraštruktúra (KGJ, transformátory)
- Technologické zariadenia a pripojenia na siete
Brownfield výhody
Rýchlejší štart
Existujúca infraštruktúra skracuje čas výstavby o 12–18 mesiacov oproti greenfield projektu
Nižšie riziko
Brownfield prístup eliminuje riziká spojené so získavaním pozemkov, zmenou územného plánu a budovaním od nuly
Bez záberu novej pôdy
Projekt nevyžaduje záber novej poľnohospodárskej pôdy — využíva existujúci priemyselný areál
Energetická synergia
Existujúca bioplynová stanica poskytuje základ pre HEU 2.0 — hybridný energetický uzol
Podiel zakladateľov
Za vklad existujúcich aktív v celkovej hodnote 10 000 000 EUR, vízie projektu a kompletne vypracovaného biznis plánu očakávajú zakladatelia zachovanie spoluvlastníckeho podielu vo výške 30–40 % v projektovom podniku. Presná výška podielu bude predmetom rokovania s investorom v závislosti od zvolenej formy a štruktúry investície.
Časový plán projektu
Prípravná fáza
- Príprava projektovej dokumentácie a povolenia
- EIA proces — zámer podaný
- CAPEX: 2 mil. EUR (1M stavebné + 1M projektové)
- Výroba: 0% | Podporné služby: 0%
Výstavba
- Dokončovanie projektových prác Q1–Q2 2027
- Plánovaný začiatok hlavnej výstavby Q2–Q3 2027
- CAPEX: 7 mil. EUR (6M stavebné + 1M projektové)
- Výroba: 0% | Podporné služby: cca 250 000 EUR — 0. etapa
Výstavba + nábeh
- Plánované dokončenie všetkých stavebných prác Q3–Q4 2028
- Spustenie výroby na 10% kapacity
- CAPEX: 28 mil. EUR (27,6M stavebné + 0,4M projektové)
- Výroba: 10% | Podporné služby: 50%
Ramp-up
- Nábeh výroby na 50% plánovanej kapacity pre rok 2030
- Plné spustenie podporných služieb
- Tržby: cca 31 mil. EUR
- Výroba: 50% | Podporné služby: 100%
Začiatok riadnej prevádzky
- Dosiahnutie kapacity plánovanej pre rok 2030 (~30% max. kapacity areálu)
- Tržby: 62,1 mil. EUR | EBITDA: 13,9 mil. EUR
- Jednoduchá návratnosť investície s dotáciou: cca 24 mesiacov
- 50–60 zamestnancov
Rast a expanzia
- Ročný rast tržieb +10%, nákladov +5%
- EBITDA 2033: 26,8 mil. EUR (marža 32,5%)
- EBITDA 2036: 45,4 mil. EUR (marža 41,3%)
- Enterprise Value (DCF): 208 mil. EUR
Máte záujem o investíciu?
Kontaktujte nás pre detailné informácie, osobnú prezentáciu alebo návštevu areálu. Bližšie informácie sú k dispozícii pre vážnych záujemcov po preverení a podpise NDA.
Tento materiál je dôverný a určený výhradne pre potenciálnych investorov a finančné inštitúcie.